Все великие изобретения шли к плодотворному, рискованному, косвенному пути. Силиконовая долина действительно избежала истории?

Прошлой весной я наконец-то посетил одну из промышленных святынь США: Национальный исторический парк Томаса Эдисона в Вест-Ориндже, штат Нью-Джерси. До появления Силиконовой долины Томас Эдисон был величайшей технологической знаменитостью страны, и даже сейчас ни один миллиардер Силиконовой долины не подходит к портфелю Эдисона из 1093 патентов США.

(Например, основателю Amazon Джеффри Безосу 81 год, Марку Цукербергу из Facebook 31, а соучредитель Google Сергей Брин - 20.) После поездки в лабораторию Эдисона, магазины и копию его оригинальной киностудии «Черная Мария» я задумался о том, что Эдисон мог подумать о программном обеспечении iPhone SE и Waze, которое преодолело мое отвращение к хроническому затормлению и спутанным шоссе в северной части Нью-Джерси, свидетельствующим успеху друга Эдисона Генри Форда.

Он восхищался бы миниатюризацией современных смартфонов и программного обеспечения, которое может давать пошаговые инструкции без дополнительной оплаты пользователю. Ваза далеко не идеальна; по возвращении на обратный путь я указывал в неправильном направлении у входа в гарден-штат-Баркуэй.

Но Эдисон настаивал на том, сколько работы нужно, чтобы преодолеть трудности, поэтому сбой, вероятно, не приглушил бы его восхищение материнской компанией Waze, Google (теперь формально алфавит). Главное здание Эдисона представляло собой трехэтажную энциклопедию из всех инструментов, доступных в его время для сбора штатов мастеров-инкетеров, в том числе с университетскими полномочиями, которые сам Эдисон так и не получил.

Машина продвигалась поэтапно, от тяжелого оборудования на первом этаже до самых деликатных работ на третьем. Это была машина для проектирования, прототипирования и разработки других машин, а в великолепной комнате Эдисона-Библиотека-Трофия была детская кроватка для его графика частых снов.

Эдисон мог бы стать последним изобретателем-самоучкой, который также привнес в 20 век технологические исследования и дизайн.

Составляя штат исследователей, некоторые из них, прошедшие обучение в новых академических программах США, лаборатория Эдисона послужила образцом для великих промышленных лабораторий 20-го века, включая General Electric, Bell Labs и химических и фармацевтических гигантов.

Роль Эдисона в производстве энергии, музыкальной записи, кино и других технологиях вдохновила десятилетиями.

Тем не менее, некоторые влиятельные экономисты настаивают на том, что век быстрого развития преобразующих изобретений, впервые созданных Эдисоном, пришел к концу.

Первое заметное предупреждение прозвучало американским экономистом США Тайлером Коуэном в «Великой застой» (2011).

С помощью этой короткой книги Коуэн предположил, что экономические проблемы США отражают истощение столетий сравнительно простых инноваций, которые он по сравнению с «низко висящих плодов» вишневого сада.

Другой экономист США, Роберт Дж.

Гордон, привнес в аргумент Коуэна историческую перспективу о том, что низко висящие плоды инноваций уже были собраны.

В своей книге «Взлет и падение американского роста» (2016) Гордон описал золотой век повышения уровня жизни в столетии с 1870 года (год после первого патента Эдисона) до 1970 года.

Он поставил под сомнение влияние более низких транзакционных издержек в Интернете на качество жизни.

Коуэн и Гордон признавали власть и рыночную капитализацию компаний, использующих облачные услуги, чтобы объединить покупателей, продавцов и рекламодателей — от Amazon и Google до новичков «разделяя экономику», таких как Uber и Airbnb.

Однако ни один из них не рассматривал возможность того, что это не исчерпание не ограниченных технологических возможностей, а успех этих фирм в привлечении капитала, который выдержал рост производительности.

Два других ученых, Клейтон М.

Кристенсен и Дерек Ван Бевер из Гарвардской школы бизнеса, провели различие между «процессными инновациями», которые ускоряют производство существующих продуктов и сокращают транзакционные издержки, и «рыночными инновациями», которые приводят к возникновению новых отраслей и занятости.

Сохранившиеся здания обширного фабрично-комплекса Эдисона в Вест-Ориндже, в настоящее время претерпевающие реконструкцию как лофт-апартаменты, до сих пор свидетельствуют о рабочих местах, созданных лабораториями Эдисона.

Такие здания, как Salesforce Tower и новая штаб-квартира Apple в центре Сан-Франциско, предлагают шестизначные зарплаты для программистов.

Они не предлагают такие хорошо оплачиваемые рабочие места полувека за полвека с 1920 по 70 год, которые изучал Гордон.

Доказательств нет, но стоит подумать, растет ли стремительная рыночная капитализация так называемых «единорогов» Силиконовой долины — корпораций, которые стоимостью миллиард долларов или больше, но еще не вышли на публику — за счет недостаточных инноваций, создающих рыночные.

Рассмотрим два факта: во-первых, каждый год такие журналы, как Scientific American, MIT Technology Review и New Scientist, публикуют списки «прорывных» технологий.

Тем не менее, как задокументировал историк военной техники Дэвид Эдгертон в «Шоке старого» (2006), фактический темп технологических изменений на удивление низок.

Фактом технологического преобразования с конца 18 века до конца 20-го года является то, что плодов мало висит.

Инновации, а тем более трансформация, были трудными и медленными.

В книге, посвященной жанру, «Самозаручиться» (1859 г.) шотландский врач-журналист Сэмюэл Смайлс представил лейтмотив успеха как почти сверхчеловеческую настойчивость (цитируя Джона Раскина о терпении как «самую прекрасную и достойную часть стойкости»).

В своем бестселлере улыбки вдохновили читателей рассказом о сказках о героях ремесел, таких как французский протестант 16-го века Бернард Палисси, который сжег свою бытовую мебель, чтобы усовершенствовать свою технику остекления.

Потребовались десятилетия, чтобы усилия десятков изобретателей были объединены в отрасли, такие как многие более поздние мотивационные работы, самопомощь не могла избежать предвзятости, так как, должно быть, было много столь же устойчивых предпринимателей с блестящими идеями, которые просто выбегали из стульев или денег, чтобы сжечь.

Но важно помнить, что триумфы физики, химии и инженерии, которые выделяют Гордон и другие историки бизнеса и бизнеса, были результатом многолетней борьбы.

Большинству потребовались десятилетия, чтобы стать основными продуктами питания.

Они были медленно масштабироваться.

Часто инвесторы были терпеливы, хотя бы потому, что даже после появления американской науки альтернативы инвестиционной альтернативы не было.

Начните с самого Эдисона.

Его настоящим гением было не столько первое коммерчески практичное накала лампы, сколько целая система для генерации, передачи и продажи электроэнергии.

В конечном счете, технология с переменным током, разработанная Джорджем Вестингхаусом, оказалась более прибыльной и более легкой для расширения, чем прямая ток, который настоял Эдисон, и финансовые покровители Эдисона объединили его компанию в ее конкурента.

Массовая электрификация нуждалась и в других изобретателях.

В то время как большинство домохозяйств в северо-восточных промышленных штатах и Калифорнии обладали электричеством к 1921 году, каждая лампочка заняла 30 секунд для производства опытного стеклодува.

Современная машина ленточного станка Corning, которая могла производить 300 лампочек в минуту, не разрабатывалась до 1926 года.

Электрификация большей части юга и запада и сельского Среднего Запада не начиналась до 1930-х годов.

Массовая электрификация за пределами больших городов заняла полвека.

Как правило, предпринимательство зависело не столько от идей одного экспериментатора, сколько от формирования патентных консорциумов, объединяющих идеи нескольких изобретателей.

Это был неудачный актер Исаак Мерритт Сингер со своим юридическим асом Эдвардом Кларком, например, запустил индустрию швейных машин.

Бывший механик-мельница Гордон Маккей выпустил гигантскую United Shoe Machinery Corporation — компанию, столь же противоречивое динамично развивающуюся в 1890-х годах, как Microsoft станет столетием спустя, — путем объединения патентов по производству обуви.

(Огромное завещание Маккея Гарвард, вероятно, финансировало некоторых профессоров информатики, которые обучали Билла Гейтса и Цукерберга.) На то, чтобы усилия десятков изобретателей были переработаны в отрасли, потребовались десятилетия, а для идей Николауса Отто, Готтлиба Даймлера, Карла Бенца и Вильгельма Майбха, в 1886 году, потребовались десятилетия.

Первый высококачественный автомобильный автомобиль Henry Ford Model T, популяренный по популярности, не появлялся до 1908 года.

Массовые печатные СМИ тоже требовали настойчивости.

В начале 19 века бумага все еще была сделана по листу.

Первый патент на непрерывное производство бумаги с системой движущихся экранов и роликов был выдан Луису Роберту в 1799 году.

Английские производители бумаги Генри и Сили Фурдринье внесли технические улучшения в этот процесс, но этого недостаточно, чтобы сделать его практичным, и они были вынуждены объявить себя банкротом, потратив 60 000 фунтов стерлингов.

Это была третья сторона, инженер Брайан Донкин, который, наконец, изготовил пригодные для использования машины для производства бумаги на основе первого патента.

Даже после технологии массового производства газета цена бумаги зависела от наличия тряпок и других материалов хлопка и льна, растянутых с растущим списком примесей.

Рост высокоскоростных прессов, ежедневных газет и массового начального образования принес больше производства и более низких цен, а также рынок для машины, которая могла бы измельчать древесину в волокно, подходящую для процесса Фурдринье.

Идея этой машины пришла еще в 1719 году от французского ученого Рене-Антуана Фершо де Реомюра.

Он был запатентован немецким изобретателем Фридрихом Готтлобом Келлером в 1845 году.

Тем не менее, американские газеты начали использовать эту технологию только после Гражданской войны.

Другими словами, потребовалось около 150 лет, чтобы масштабироваться от концепции до массового производства.

Келлер, не в состоянии заплатить комиссию за продление патента, стал обездоленным.

Несмотря на их настойчивость, ни он, ни Фурдриньеры не попали в книгу Сэмюэля Смайлз «Самопомощь».

Орвилл и Уилбур Райт лучше приблизить модель «Улыбки» технологических героев.

Используя идеи своего велосипедного бизнеса, чтобы освоить контроль над тяжелыми, чем воздушными судами, братья Райт летали в Kitty Hawk в 1903 году, всего через пять лет после начала своих экспериментов.

В 1909 году главный французский соперник «Райтов» Луи Блериот пересек Ла-Манш на своем моноплане.

Тем не менее, несмотря на все авиационные эксплуатацию Первой мировой войны, бурные двадцатые и раннюю депрессию, коммерческая авиация по-прежнему не была основной альтернативой спящему вагону Pullman для дальних поездок.

В 1934 году для авиаперелета по пересеченной местности может потребоваться 15 остановок, по крайней мере одно изменение, и занять 25 часов.

Расписание рейсов субсидировалось по контрактам авиапочты почтового отделения.

Douglas DC-3 сделал полеты не только приятными для пассажиров, но и прибыльными без субсидий авиакомпаний.

Это произошло более чем через 30 лет после Китти Хоук.

Конструкция Douglas DC-3 указала путь к массовому воздушному транспорту эры реактивных самолетов, но это началось только в 1960-х годах, еще 30 лет спустя.

Масштабирование заняло время, а субсидии производителям самолетов продолжались, в виде военных контрактов в США и гражданской поддержки Airbus в Европе.

Государственная поддержка также оказалась решающей для одной из самых важных технологических революций в современной истории, масштабов антибиотиков в конце 1930-х и начале 40-х годов.

Когда шотландский бактериолог Александр Флеминг в 1928 году обнаружил, что ранее малоизвестная плесень подавляет рост бактерий стафилококков, которые он культивировал в чашках Петри, сложность очистки Penicillium notatum почти не привела к тому, что терапевтическая ценность была практически не связана с терапевтическими свойствами.

Десять лет спустя исследователи Говард Флори, Эрнст Чейн и их коллеги из Оксфордского университета все еще пытались разработать методы культивирования и очистки достаточной формы, чтобы можно было проводить клинические испытания.

Их работы было недостаточно, чтобы спасти их первого пациента, полицейского, который был заражен во время обрезки роз, который умер после того, что, казалось, было чудесным выздоровлением.

Настойчивость войны стала решающим катализатором реализации потенциала пенициллина, несмотря на огромную потенциальную прибыль и человеческие выгоды, присущие масштабированию производства пенициллина, что подвигло ускользнуть от первоначальных усилий.

Метод поверхностной ферментации в Оксфордской лаборатории оказался разочаровывающим, и британская химическая промышленность перешла на военные работы.

Так Флори и его коллеги обратились в США.

Тем не менее, следующий шаг сделали не медицинские школы страны или академические микробиологические отделы, а лаборатория Министерства сельского хозяйства США в Пеории, штат Иллинойс, где оказалась плесени с местного фруктового рынка, чтобы обеспечить наиболее многообещающую штамм Penicillium Notatum, который еще не найдены.

Настойчивость войны стала решающим катализатором в реализации потенциала препарата.

Вновь созданное американское агентство, Управление научных исследований и разработок, курировало развитие инноваций, связанных с военными, и его комитет по медицинским исследованиям вступил в строй, убедив скептически настроенные фармацевтические компании США работать вместе и (возможно, важнее) обмениваться информацией.

В марте 1944 года Pfizer открыла первый объект коммерческого производства пенициллина на бруклинском льду: это было 16 лет после открытия Флеминга.

Доходность в Pfizer и других компаниях выросла экспоненциально с 21 млрд единиц в 1943 году до 1,66 трлн в 1944 году до 6,8 трлн в 1945 году.

К 1946 году были сняты ограничения на гражданские рецепты, и пенициллин был легко доступен по рецепту.

Для крупного изобретения без очевидного военного или общественного здравоохранения масштабирование может занять еще больше времени.

Честер Карлсон, выпускник Калифорнийского технологического института и инженер Bell Labs, запатентовал процесс сухого фотокопирования в 1938 году.

Разочарованный необходимостью копировать длинные отрывки вручную, будучи студентом-юристом, работающим в Нью-Йоркской публичной библиотеке, он увидел возможность сделать четкие, высококонтрастные изображения на обычной бумаге вместо размытых и дорогостоящих копий, выведенных обычными фотостатами.

Принцип Карлона был здравым, но химические и физические проблемы, связанные с созданием экономически жизнеспособной офисной машины, оказались кошмаром.

Подобно увеличению пенициллина, истоки Xerox 914 были междисциплинарными командными усилиями.

Haloid, компания, которая сыграла ключевую роль, была небольшой старой фирмой в Рочестере в тени Kodak, не такой доминирующей компании, как Merck или Pfizer.

Тем не менее, они преодолели множество неудач, чтобы сделать успешный прототип; высокая температура, необходимая для плавления тонера бумаги, может быть настолько опасной, что некоторые из самых ранних моделей имели встроенные огнетушители.

В конце 1950-х Артур Д.

Литтл, одна из самых престижных консалтинговых фирм в области управления, дала своим клиентам IBM не приобретать Haloid и его технологию копирования.

Рынок для машины был бы слишком скромным, посоветовали они.

То, что эти и другие триумфы 19-го и 20-го веков технологического прогресса делятся, не является внезапным дивидендом от научной информации.

Скорее все они кропотливо, рискованные, непрямые пути пошли к результатам.

Большинство из них иллюстрируют то, что немецкий экономист Альберт О Хиршман назвал «Скрывающейся рукой», парадокс, что, если многие новаторы смогут предвидеть, что им придется терпеть, они не начнут, но, покончив с этим, найдут способы реализовать свои цели.

Большинство стартапов Силиконовой долины также сталкиваются с пугающими трудностями и терпят неудачу.

Но есть решающая разница между инновациями Силиконовой долины 21 века и физическими и химическими защитниками предыдущих веков.

На основе программного обеспечения гораздо легче масштабироваться, чем пионеры в области аппаратного обеспечения.

Что остается непросто, так это то, что не так много людей, которые могут проектировать и поддерживать веб-системы, которые способны быстро расти, не ломаясь.

Если бы они были, зарплаты в Силиконовой долине были бы намного ниже, а жилищный кризис в Сан-Франциско был бы менее серьезным.

Но люди, которые разрабатывают сверхэффективные алгоритмы, еще больше увеличивают вычислительную мощность и могут добиться доминирования, которое, по крайней мере, кажется невозможным для борьбы.

Подумайте о 22-кратном росте цены акций Google с момента первоначального публичного размещения акций в 2004-2017.

Восстановившись после скандалов с конфиденциальностью, Facebook теперь стоит более чем в четыре раза дороже своего первоначального публичного размещения всего шесть лет назад, в 2012 году.

По состоянию на апрель 2018 года его чистая прибыль составила более 5 миллиардов долларов.

Google и Facebook, такие как Apple и Amazon, являются, по крайней мере, прибыльными компаниями.

Еще более поразительными являются рыночная капитализация компаний Силиконовой долины, которые все еще теряют деньги.

За последние девять лет транспортное приложение Uber сожмло 10,7 млрд долларов, что не остановило его привлечения более 17 миллиардов долларов от инвесторов.

Не создавая рабочих мест или не ускоряя трафик, Uber увеличивает заторы в крупных городах и растет за счет «медальонов» или лицензированных таксистов, чьи самоубийства теперь являются одним из основных продуктов городских газет.

С точки зрения технологий и социального прогресса проблема с Силиконовой долию заключается в альтернативных издержках ее стартапного менталитета.

Я не видел доказательств того, что он отвлекал инвестиции от тяжелых инноваций, которые также нужны Силиконовой долине, но в то же время я редко мог провести целый день в Нью-Йорке, не заряжая аккумулятор iPhone.

Его литий-ионная технология уже более 25 лет.

Квантовые вычисления также, похоже, не за горами, и, возможно, больше ресурсов для исследований не ускорят его преимущества.

В 20 веке военная ЧС часто ускоряла решение самых сложных инженерных проблем: искусственные удобрения, антибиотики, радар, криптография, атомная энергия, реактивные двигатели.

Но при всей тревоге по поводу изменения климата и кибербезопасности сегодня нет сопоставимого ощущения срочности.

Что хорошего в беспилотных автомобилях, если наши дороги заполнены выбоинами?

Программное обеспечение и облачные платформы, такие как Amazon, Google и Facebook, могут воспользоваться возможностью программного обеспечения для быстрого увеличения объема операций.

Но расширение операций само по себе является скромным новшеством.

Рид Хоффман, основатель PayPal и LinkedIn, даже придумал слово «блицирование» для экспоненциального роста.

‘[ Предельные затраты на обслуживание рынка любого размера практически нулевые», — сказал он Harvard Business Review в 2016 году.

«Чем больше программное обеспечение становится неотъемлемой частью всех отраслей, тем быстрее все будет двигаться».

Вместе с коллегой-технолог Крисом Йех Хоффман написал книгу о блиц-масштабе под названием «Мотористый путь к созданию очень ценных компаний», который должен опубликовать в октябре этого года.

У меня не было возможности прочитать ее, но маркетинг предполагает, что образцы для подражания книги будут хорошо известны: Amazon, Uber, Airbnb.

Тем не менее, сомнительно, что кто-то из чемпионов Силиконовой долины создали широкую процветание бывших промышленных центров.

И есть социальные издержки, помимо расходов на разделение райдеров.

Переработка не может успокоить дополнительный картон, созданный электронной коммерцией, а приложения для совместного использования квартир увеличивают арендную плату в городах.

Хоффман преподавал курс блиц-маскинга в Стэнфордском университете, но действительно ли студенты 21-го века нуждаются в большей поощрении, чтобы быстро разбогатеть?

Что мы можем сделать?

Вспоминая о насущном давлении Второй мировой войны и как государственные учреждения помогали частной промышленности преодолеть скептицизм и укрепить сотрудничество, нашей первой целью должно быть более систематически все те идеи, которые технологическая пресса определила как преобразующие, и предложить лучшие стимулы (например, призы и льготное налогообложение) для общественно выгодных тяжелых технологий.

Что хорошего в беспилотных автомобилях, если наши дороги — из-за отсутствия более долговечных материалов и техники мощения — заполнены выбоинами, которые они до сих пор не могут обнаружить?

Наиболее многообещающим кандидатом на создание рынка, является труднопрорывной является реактор жидкого фторида (FLTR), форма ядерной энергии, которая позволяет избежать двойной опасности распространения вооружения и падений, удерживающих обычную атомную энергетику.

Правительство США в значительной степени отказалось от исследований дизайна четыре десятилетия назад, но голландская компания недавно активировала проект LFTR, и китайское правительство, как говорят, с оптимизмом смотрит на эту технологию.

Может ли это быть такой возможностью, как массовое производство пенициллина более 75 лет назад: захватывающий принцип, с которым можно преодолеть серьезные препятствия, которые могут быть преодолены международными государственными и частными сотрудничеством, которые трансформировали медицину?

Говоря о антибиотиках, их продолжающееся чрезмерное использование, особенно в развивающихся странах, хотя и богатые страны не смогли сократить, как уже давно советуют эксперты в области общественного здравоохранения, что также ставит под угрозу эффективность пенициллина и его альтернатив.

Супербаги, устойчивые к множеству антибиотиков, теперь вызывают террор в больницах.

Разработка вакцин также отстает; вакцины против множества штаммов гриппа нет, и до сих пор нет вируса СПИДа.

Есть многообещающие идеи по турбонаддуву существующих антибиотиков с помощью дополнительных механизмов, которые позволят помешать развитию устойчивости.

Являются ли приманки быстрой прибыли Кремниевой долины, которые могут ускорить приведение их к мейнстриму медицины?

Искусственный интеллект может быть незаменим в этих усилиях, например, сократив время обнаружения наркотиков с помощью робототехники.

Открытие, скорее всего, останется трудным, но, к счастью, у нас также будут более мощные инструменты.

Как выразился экономист Джоэл Мокир в 2013 году, более высоким фруктам просто нужны более высокие лестницы.

Лучшие вещи в жизни не являются практически бесплатными и обычно не могут двигаться быстро.

Мы должны подумать дважды, прежде чем следовать нашему блицу.